為順利推進完成2024年度任務目標，深入分析各事業部運營情況，安排部署下階段工作重點，7月2日，千山集團召開2024年6月份運營會議。集團董事長馬彥慶，集團各職能部門負責人，各事業部總經理、部門經理一同參加會議。
各事業部總經理、部門經理分別就本部門6月份運營管理情況、工作完成情況進行詳細匯報，董事長對各事業部重點工作進行點評，并對各事業部存在的難點、痛點問題進行了分析、研究與部署。
董事長深入分析了當前面臨的行業形勢和競爭態勢，強調下半年全員上下要保持發展定力，也要增強危機意識，深刻認識高質量發展的嚴峻挑戰，圍繞全年目標，著力搶抓三季度重點工作。
持續推進經銷商成長計劃，加大對經銷商的扶持力度、管理力度，提高聚合力和歸屬感；同時加強引導經銷商的家具板業務拓展，助力經銷商伙伴更好地適應市場發展形勢，提高市場占有率和盈利能力，增強發展動能。
千山商學院不僅要持續深入集團內部的人才梯隊建設，更要推進經銷商培訓計劃，加強與經銷商伙伴的互動交流，搭建形成共享學習平臺，打造集營銷、拓新、團隊管理于一身的全能型經銷商人才，撬動終端門店的發展提速。
質量不僅是產品的生命線，更是集團發展之基。生產部門要堅持從嚴管理、從嚴治廠原則，加大質量監督、檢驗、管理，嚴苛產品管控，對誤差零容忍；同時要跟蹤復盤售后問題，形成有針對性的解決方案，降本增效、提質增效。
抓好安全生產工作，牢固樹立“生命至上、安全第一”的思想意識，嚴格執行生產管理制度；要營造有序的生產環境，合理規劃生產區域，確保設備、物料等按照安全、高效的原則進行分布，保持生產現場整潔有序。
目前2#、3#廠房建設項目正在順利推進，要搶抓進度，確保建設過程高效、安全、質量可控，爭取提前投產使用，擴大產線和產能，為集團高質量發展提供堅實保障。
財務、招采要加強應收賬款管理，保證資金安全，防控收支風險，不斷提升公司信用等級。對于2024年7月1日新《公司法》的施行，要密切關注政策走向，適應和應對新的法律環境。
以多樣形式不斷加強和豐富集團的文化建設，提高活力，形成強大的企業文化軟實力；檔案是企業文化的重要載體，要補充建立集團檔案館，保存、分類、規范管理重要資料，促進檔案的合理利用，為管理決策提供有力支持。
各事業部、各部門要加強工作溝通，確保信息暢通，提升整體工作效率；要對標標桿、取長補短，通過“學習、吸收、消化、提煉”來提高業務水平，在嚴峻的市場競爭中保持領跑。
董事長總結強調，大浪淘沙，不進則退！各事業部要緊緊圍繞全年任務目標，全力以赴、加壓前進，堅決克服市場挑戰，全面抓好生產、銷售重點任務，以定力、動力、活力持續提升創效水平，確保順利完成全年目標。
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