3月2日下午，千山木業(yè)集團2024年2月運營會議在集團總部會議室隆重召開。集團各事業(yè)部負責(zé)人悉數(shù)出席，對2月份的主要經(jīng)營工作及3月份重點計劃進行詳細匯報。
集團董事長馬彥慶聽取了各事業(yè)部的主要工作推進情況，并對重點工作進行深入點評。
馬董強調(diào)指出，要堅持以品牌建設(shè)為發(fā)展主題，圍繞高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標，聚焦產(chǎn)品增長力，優(yōu)化產(chǎn)品體系升級，推動經(jīng)營工作邁上新臺階！
▲ 董事長發(fā)表重要講話
01 明確發(fā)展目標 真抓實干
全員要統(tǒng)一思想，圍繞“三年翻番”的總體經(jīng)營目標和年度指標，做好季度、月度目標分解，真抓實干，杜絕“口號主義”，重點工作抓落實。
02 以品牌建設(shè)為發(fā)展主題
要塑造品牌優(yōu)勢，聚焦短板不斷提升。作為品牌的亮麗展示平臺，品牌全國行和全國巡展已在全國不斷延伸，要不斷總結(jié)復(fù)盤，以效果定策略，既要豐富內(nèi)容，又要有的放矢。
利潤是企業(yè)發(fā)展的信號和基石，各事業(yè)部要強化開發(fā)力，深挖市場需求，評估投入產(chǎn)出比，從而積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，提高盈利增長。
生產(chǎn)管理要落實標準化、制度化、精細化，打造有市場競爭力的高質(zhì)量產(chǎn)品，著眼長遠，推動集團的高質(zhì)量健康發(fā)展。
整合2022年和2023年的售后服務(wù)數(shù)據(jù)，分析復(fù)盤質(zhì)量問題，針對性地解決提升。生產(chǎn)部門嚴格把控生產(chǎn)質(zhì)量，助力銷售目標的達成。
加強財務(wù)、稅收等重點領(lǐng)域的風(fēng)險管理，做好發(fā)票管理，規(guī)避涉稅風(fēng)險，保證資金安全，持續(xù)為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
07 加強團隊建設(shè)
要繼續(xù)完善架構(gòu)編制，提高團隊綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，部門領(lǐng)導(dǎo)要做好“傳幫帶”。商學(xué)院也將成立講師團隊，夯實基本功，提升業(yè)務(wù)能力。
此次會議不僅是一次總結(jié)會，更是向全年銷售目標進發(fā)的一次動員會。全體千山人將聚焦重點工作和年度目標，加強學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新，以“咬定目標不放松”的決心，全力推動集團的高質(zhì)量發(fā)展，奮戰(zhàn)2024！
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